Планирование новой работы позволяет определить затратную и доходную части проекта, сформировать план движения денежных средств и обнаружить зоны недостаточности бюджета, осуществить прогнозирование кадровой численности и объема необходимых мероприятий, формируется модель ведения бизнеса, которая позволит в дальнейшем учесть другие масштабы, цены, объемы, сроки, что позволит сделать их оценку и быстро изменить программу мероприятий. 

Планирование работы компании или подразделения позволяет улучшить механизмы работы, эффективно расширить границы деятельности, обнаружить резервы, эффективно и экономно расходовать вовлекаемые ресурсы, экономически и юридически оценивать риски. 

Бизнес-план – это программный документ для ведения финансово-хозяйственной деятельности. Применяем очень действенные математические инструменты анализа и прогноза хозяйственной и коммерческой деятельности, оценки путей реализации проекта при заданных условиях. Не секрет, коммерческие цели требуют профессионального планирования и должны быть обеспечены и защищены юридически и экономически. Формируем оптимальные пути достижения целей, охватываем все виды учетной, технической, юридической, экономической и финансовой информации. 

Здесь мнение Компании, основанное на проводимых исследованиях. ​За время работы пришли к выводу, что многие, когда-то “процветающие”, промышленные и производственные предприятия в перестроечное  (1985-1991 гг.) и постперестроечное время потеряли свою стабильность после полного отказа политического курса от плановой экономики, в том числе от планирования, как вида деятельности. Опыт планирования СССР был перечеркнут, а не переформатирован. 

Планирование при СССР строилось на получении регулярного государственного заказа и его исполнения. Фактически окупаемость была не всегда, но порядок был. 

Решение об отказе от планирования на предприятиях и в стране под воздействием лозунга об отказе от плановой экономики было принято. Промышленность стала массово сокращать плановые отделы на предприятиях, как “раздутые”, “неэффективные”, “дорогие”, “устаревшие”. Пик этих мероприятий пришелся на 90-е годы прошлого века.

Россия стихийно устремилась к рынку и включалась в мировой товарный оборот. Предприятия плохо понимали, как работать в новых условиях и это непонимание мы наблюдаем до сих пор. Мировой и новый внутренний рынок потребовал от предприятий демонстрации их бизнес-планов, но на внутреннем рынке России практически не осталось специалистов по планированию и экономистов с опытом работы в производстве.

Вместе с тем, невозможно существование чистого рынка без инструментов планирования. Рынок это внешняя упаковка, позволяющая проходить интеграцию и работать на внешних рынках и без планов это происходить не может. От отсутствия планирования страдает и внутренний рынок, не все предприятия могут оценить свой потенциал и стабильно работать. Мы поддерживаем и постоянно развиваем сервис планирования и разработки бизнес-планов для наших клиентов. Любые инициативы по укреплению и развитию деятельности хорошо решаются разработкой бизнес-планов.