الابتكار وإدارة الابتكار هي عملية تحديث نوعي لبيئة تنفيذ الأحداث المألوفة (الثابتة، الجماعية، النظامية).
إن الابتكارات مطلوبة في أغلب الأحيان في الأنظمة القديمة أو المتهالكة. إن الابتكارات مطلوبة لدمج التغيرات البيئية المتراكمة في بيئة التنفيذ. وقبل تنفيذ الابتكارات، يجب أن تكون هناك ثقة في أن مثل هذه التغييرات ضرورية.
أهداف الابتكار كعملية:
- تحسين الموجود.
- إنشاء واحدة جديدة.
التحسن بعد إدخال الابتكارات.
المزايا: انخفاض التكاليف، واستخدام الموارد المتاحة والتغييرات التنظيمية الصغيرة (إنشاء فريق لإدارة الابتكار بشكل رئيسي من الموظفين الحاليين).
في الممارسة الروسية، لا توجد أمثلة تقريبًا على قيام بعض المنافسين بدمج بعضهم البعض لإنشاء نموذج جديد. تعمل الدولة، التي تعمل على تعزيز التقدم العلمي والتكنولوجي، على تكليف الشركات المملوكة للدولة بقضايا التنظيم.
هناك رأي في هياكل إدارة المؤسسات التجارية والاجتماعية مفاده أن الابتكارات تؤثر على هدف الإدارة، لكن هذه فكرة خاطئة عن الابتكار. لذلك، عند تحديد مهام الابتكار، من الضروري أن نفهم بوضوح: “ما الذي يحتاج إلى تغيير؟” و”ما هو الغرض من هذا؟”. هل ستكون هناك تغييرات في هدف الإدارة وسيتم تعديله وفقًا للنظام القديم أم سيتم تحديث النظام نفسه؟ على سبيل المثال، من المستحيل إجبار الناس، كهدف للإدارة المبتكرة، على استخدام تلفزيون أنبوبي بالأبيض والأسود وهوائي منزلي، إذا كانت هناك اليوم شاشات بلازما وتلفزيون رقمي، بالإضافة إلى أجهزة كمبيوتر وإنترنت في السوق. في هذه الحالة، يجب تحديث إنتاج أجهزة التلفزيون بالأبيض والأسود، كنظام إنتاج، بشكل جدي.
إذا تم تحديد المهام في عملية الابتكار بشكل غير صحيح، فسيؤدي ذلك إلى تصفير فعالية العملية والأنشطة التي يتم تنفيذها.
ينبغي لفريق من المتخصصين في مجال ضيق من النشاط (التكنولوجيين والمهندسين والاقتصاديين والمخططين وما إلى ذلك) أن يعمل على تعزيز الابتكار. والابتكار ليس نهجاً عالمياً للإدارة، بل هو عملية خاصة وفردية.