تخطيط الأعمال

تخطيط الأعمال

لماذا تعمل الشركات الكبيرة بشكل مطرد لسنوات عديدة وبعضها علامات تجارية عالمية ؟ الحظ ؟ لا! وهم يولون اهتماما كبيرا 4 جوانب العمل:

01

تخطيط

التخطيط المستمر للأنشطة التجارية والصناعية والاقتصادية والإدارية.

02

سيطرة

رصد الامتثال للتعليمات ومعايير العمل، والتحقق من تنفيذ الخطط، والوفاء بالمواعيد النهائية.

03

تعديل

إذا تم الكشف عن عدم دقة التعليمات أو إزعاج المعايير أو الأخطاء في الخطط، يتم إجراء تعديلات.

04

تحليل

يتم تحليل أي انحرافات عن الخطة في عملية تنفيذها على الفور، ويتم تقييم تحقيق الأهداف.

وضع خطط عمل في الفريق الاستشاري

نحن نقدم تخطيط وتطوير خطط الأعمال. ستتلقى وثيقة برنامج لإجراء الأنشطة التجارية والتجارية في شكل إلكتروني ورقمي على وسيلة ملموسة يمكن طباعتها.

يستغرق وضع خطة عمل من 3 إلى 15 يوم عمل

الانتهاء من خطة العمل النهائية – بشكل فردي.

ما هي خطة العمل ؟

  • إطلاق عمل جديد
  • توسيع الأعمال
  • وضع خطة مالية
  • وضع خطة تنظيمية
  • تحديد دورة الحياة
  • تحديد خطة التكاليف
  • تحديد ميزانية المشروع
бизнес-планирование

ما هي كتل المعلومات التي تغطيها خطة العمل ؟

كتلة التسويق
كتلة الموظفين
الكتلة الاقتصادية
الكتلة القانونية والشركات
الكتلة التكنولوجية

سمات هامة لإعداد خطط الأعمال

إن التخطيط للإجراءات قبل أن تبدأ أفضل مما بعد، لكنه ممكن فقط إذا كان هناك متسع من الوقت. إذا احتاج المشروع إلى البدء على الفور، فعليك البدء. ويمكن القيام بالتخطيط في سياق النشاط، ولكن للحد من المخاطر، من الأفضل عدم تأخير التخطيط.

لا تهدف خطط الأعمال إلى حساب دخل الدائنين والمستثمرين. خطة العمل هي خطة عمل مفصلة وهي تقوم بعمل جيد للقيام بذلك. وإذا كان معروفا مسبقا أن تنفيذ المشروع ينبغي أن يتم بمصادر تمويل خارجية، فمن الضروري عندئذ إعداد مشروع استثماري. وينص معيار هذه الوثيقة على إعداد خطط وحسابات خاصة تشكل المعلومات التفصيلية اللازمة للمقرض والمستثمر.

مزايا وضع خطط الأعمال

قبل بدء العمل:

  • فهم جانب التكلفة والإيرادات من المشروع، وترتيب التدفق النقدي، وكشف مناطق عدم الكفاءة في الميزانية.
  • التنبؤ بعدد الموظفين وحجم التدابير والمواعيد النهائية والأهداف اللازمة.
  • ويجري تشكيل نموذج للأعمال يمكن أن يأخذ في الاعتبار فيما بعد الجداول والأسعار والأحجام والمواعيد النهائية الجديدة.
  • القدرة على تحليل حالة المشروع تحت تأثير عوامل مختلفة.
  • القدرة على تلقي برامج الأحداث المحدثة والجديدة وتنفيذها بسرعة.

في عملية النشاط:

  • استعراض وتحسين العمل.
  • زيادة حجم الأنشطة.
  • لاكتشاف الاحتياطيات.
  • تقييم نفقات الموارد.
  • تقييم مخاطر الأنشطة.

وسائل الراحة والفوائد الفريدة:

تخطيط تكلفة الوقت.
تخصيص الموارد.
تقليل عدد «الأخطاء».
تخفيض التكاليف غير المعقولة.
تحقيق الأهداف دون الإفراط في الإنفاق.