Параметрический контроль исполнения корпоративных планов
By in

Параметрический контроль исполнения корпоративных планов

Тезис:Операционный фокус для предпринимателей и CEO. Почему параметрический контроль в корпоративном планировании эффективнее «контрольных точек» или жизнь за пределами административных вех. Природа бизнеса фундаментально отличается от природы государственного управления. Бизнес –…

Франчайзинг: архитектура, ограничения и стратегическое планирование
By in

Франчайзинг: архитектура, ограничения и стратегическое планирование

Суть франшизы: передача бизнес-модели.Франшиза — это лицензионное право на использование готовой, проверенной бизнес-модели на строго оговоренных contractual (договорных) условиях. Успешная франшиза базируется на продукте или услуге, обладающих широкой, кросс-культурной востребованностью…

Стратегическое и финансовое планирование: Архитектура устойчивости бизнеса
By in

Стратегическое и финансовое планирование: Архитектура устойчивости бизнеса

В современном деловом мире существует опасный миф: «Планирование устарело, рынок слишком быстр, чтобы строить долгосрочные стратегии». Реальность доказывает обратное. Чем выше волатильность внешней среды, тем прочнее должен быть внутренний фундамент…