Las empresas deben funcionar independientemente de la situación económica, pero algunos de los pilares canónicos de hacer negocios hoy en día están seriamente socavados. Junto con la tarea básica de desarrollar una empresa, apareció una tarea igualmente seria de salvarla.
Rescate de empresas | Desarrollo empresarial |
La necesidad de prestar servicios a clientes extranjeros que, tras la imposición de sanciones, perdieron la oportunidad de trabajar con empresas de la Federación de Rusia. | El deseo de ganar clientes en el extranjero. |
Apertura de la posibilidad de aceptar fondos cuando el sector bancario ruso esté bloqueado (mediante la reemisión de contratos). | Acceso al sector bancario para realizar transferencias en el extranjero. |
Optimización de la pesada carga fiscal, mientras que los ingresos no serán ingresos recibidos de fuentes en la Federación de Rusia y no estarán sujetos a doble imposición. | Capacidad de constituir reservas para el desarrollo y no experimentar una necesidad primaria de préstamos bancarios. |
Alta velocidad de la deslocalización de empresas: lugares listos para usar, soluciones tecnológicas, etc. | Ventaja: la ausencia de barreras para el desarrollo empresarial en los EAU garantiza una fácil entrada a nuevos territorios y al territorio de los países árabes en general |
Reducción de la presentación de informes a los organismos gubernamentales. Por ejemplo, al cumplir hoy las obligaciones contables y fiscales, las empresas rusas deben generar y presentar más de 60 informes primarios por año civil, sin contar los ajustes, las respuestas a solicitudes de aclaraciones y documentos. | Conveniencia de los negocios con características en las que: es difícil generar informes debido al pequeño volumen de gastos documentados; una gran variedad de costes con resultados muy indirectos (no evidentes), lo que dificulta la obtención de resultados de un control gubernamental razonable sobre los costes (por ejemplo, diversos segmentos de servicios, áreas de trabajo en el desarrollo de software, producción de campañas publicitarias, creación de activos e inventos intelectuales, películas, etc. .d.); una gran parte de los costes para el contingente extranjero (para los artistas, para la utilización de marcas mundiales, productos de software, etc.) y grandes costes para obtener, legalizar y traducir documentos a efectos del control estatal de las actividades económicas de la empresa. |
Procedimientos simplificados para la realización de negocios legales (por ejemplo, obtención de licencias, contratación de especialistas extranjeros, rapidez en la expedición de permisos). | Procedimientos simplificados para la realización de negocios legales (por ejemplo, obtención de licencias, contratación de especialistas extranjeros, rapidez en la expedición de permisos). |
El deseo de deshacerse de las auditorías fiscales y las multas y sanciones que consumen los beneficios de la empresa que permanecen después de impuestos; de los crecientes procesos y castigos administrativos. | La capacidad de trabajar con medidas mínimas de control en comparación con su volumen en el ámbito de competencia accesible (base). |
Falta de voluntad para aceptar el creciente número de prohibiciones gubernamentales y participación en un gran número de actividades de control e inspección. | No es admisible que una empresa se someta a un gran número de medidas de control y verificación en el inicio. Ausencia de una moratoria real sobre las inspecciones de pequeñas empresas. La falta de información sobre todos los escollos de hacer negocios en la Federación Rusa y la falta de voluntad de pasar tiempo estudiando todas las prohibiciones estatales, la falta de tiempo para estudiar esto incluso en caso de necesidad urgente. |
La necesidad de reanudar el trabajo con los proveedores extranjeros que tienen limitaciones en la importación de mercancías, materias primas y componentes a la Federación de Rusia. | La necesidad de obtener proveedores extranjeros que tengan limitaciones en la importación de mercancías, materias primas y componentes a la Federación de Rusia. |
Apertura de un sitio de producción alternativo en los EAU debido a la presencia de un gran número de parques industriales desarrollados. | La apertura de un centro de producción en los EAU es atractiva debido a la presencia de un gran número de parques industriales desarrollados. |
Acceso a mercados con un alto poder adquisitivo para fortalecer y desarrollar el potencial existente. | Entrar en mercados con un alto poder adquisitivo para el desarrollo efectivo del potencial existente. |
Necesidad aguda o consciente de una transición a la planificación a largo plazo de las actividades y necesidad de estabilidad. | La presencia de una necesidad de poner en marcha proyectos a largo plazo y la búsqueda de estabilidad. |
29.07.2023
