El negocio necesita una cosa – para lograr un resultado de alta calidad (completar un proyecto de construcción, producir un lote de productos, abrir una nueva oficina, entrenar al personal, etc.). El negocio se desarrolla en movimiento. No importa “ir hacia adelante” o incluso “volver”. El movimiento “hacia atrás” también es normal para el negocio. Esto puede ocurrir como resultado de detenerse a repensar planes, trabajar en errores, ser un signo de finalizar proyectos del pasado o volver a actividades anteriores. El negocio está donde puede hacer algo.
En los negocios, el movimiento y los resultados son mucho más importantes que la supervisión. Con esta naturaleza de comportamiento, es inicialmente imposible establecer puntos de control. Usted se sorprenderá, pero es.El negocio debilita todo lo que le frena.
Cualquier empresario, en primer lugar, intentará lograr un resultado y si no funciona, comience otra cosa, todo de nuevo. El empresario no malgastará sus fuerzas en tareas administrativas. Sus proyectos son ejecutados por él de forma independiente, es su propio centro de formación y controlador. El empresario no tiene los recursos para mantener el aparato de personas para seguir la consecución de “puntos de control”. El empresario considerará que estos costes son impracticables. Un empresario necesita personas para completar proyectos, no para seguir los “puntos de control” en los proyectos.
El seguimiento es una prerrogativa de los departamentos que ejercen funciones de control estatal o municipal. El resultado de su trabajo es la adquisición y el procesamiento de datos.
De las dos vías de esfuerzo y tiempo que se dedican a “lograr resultados” y “vigilar y estadísticas”, la ruta 1 es vital para las empresas, y la ruta 2 es importante para los departamentos de control estatales y municipales.
Las empresas no necesitan “puntos de control”. Una empresa siempre puede demostrar “puntos de control” a usuarios externos. Para comprenderlo, basta con prestar atención a los numerosos requisitos de la legislación.
Los puntos de control” en la fase de desarrollo de los proyectos de inversión no son una norma apropiada. Los inversores se sorprenderán probablemente si encuentran “puntos de control” en la planificación empresarial, ya que esta planificación está más allá de lo razonable y realista”. Los proyectos de inversión tienen los siguientes parámetros objetivo: información sobre el ciclo de vida del proyecto, previsión para alcanzar la capacidad de diseño, cálculo del tiempo necesario para llegar al punto de equilibrio, período de amortización del proyecto de inversión, etc.