La innovación y la gestión de la innovación es un proceso de actualización cualitativa del entorno de ejecución de los acontecimientos familiares (establecidos, masivos, sistémicos).
Las innovaciones son necesarias con mayor frecuencia en sistemas muy anticuados o desgastados. Se necesitan innovaciones para incorporar los cambios ambientales acumulados en el entorno de ejecución. Antes de realizar innovaciones, debe existir la confianza de que tales cambios son necesarios.
Los objetivos de la innovación como proceso:
- Mejora de los existentes.
- Crear uno nuevo.
Mejora tras la introducción de innovaciones.
Ventajas: bajos costes, utilización de los recursos disponibles y pequeños cambios organizativos (creación de un equipo de gestión de la innovación compuesto principalmente por empleados existentes).
En la práctica rusa, casi no hay ejemplos de algunos competidores que se combinan para crear un nuevo modelo. El Estado, al promover el progreso científico y tecnológico, confía las cuestiones organizativas a las corporaciones estatales.
Existe una opinión en las estructuras de gestión de las empresas comerciales y sociales, según la cual las innovaciones afectan al objeto de la gestión, pero se trata de una idea errónea de innovación. Por lo tanto, al establecer tareas para la innovación, es necesario entender claramente: “¿Qué necesita ser cambiado?” y “¿Cuál es el propósito de esto?”. ¿Habrá cambios con el objeto de gestión y se ajustará al sistema obsoleto o se actualizará el propio sistema? Por ejemplo, es imposible obligar a la gente, como objeto de gestión innovadora, a utilizar un televisor de tubo blanco y negro y una antena doméstica, si hoy en día hay pantallas de plasma y televisión digital, así como ordenadores e Internet en el mercado. En este caso, la producción de televisores en blanco y negro, como sistema de producción, debería actualizarse seriamente.
Si las tareas del proceso de innovación se establecen incorrectamente, ello conducirá a la reducción a cero de la eficacia del proceso y de las actividades realizadas.
Un equipo de especialistas en un campo de actividad limitado (tecnólogos, ingenieros, economistas, planificadores, etc.) debe promover la innovación. La innovación no es un enfoque universal de la gestión, sino un proceso especial e individual.