业务需要一件事–取得高质量的成果（完成建设项目、生产一批产品、开设新办公室、培训员工等）。业务在发展。”往前走”甚至”往后走”都无所谓。”落后”的运动对商业来说也是正常的。这可能是因为停止重新思考计划、处理错误、成为最后确定过去项目的标志或恢复以前的活动。生意就在它能做什么的地方。

在商业中，移动和结果比监测重要得多。有了这种行为性质，最初就不可能建立控制点。你会感到惊讶，但确实如此。商业削弱了一切减缓它的速度。

任何一个企业家，首先，都会努力取得一个结果，如果结果不奏效，就重新做些别的事情。企业家不会把自己的力量浪费在行政工作上.他的项目由他独立实施，他是自己的培训中心和控制人。企业家没有足够的资源来维持人们跟踪”控制点”成就的手段。企业家会认为这种费用是不切实际的.企业家需要人们完成项目，而不是跟踪项目中的”控制点”。

跟踪是具有国家或市政控制职能的部门的特权。他们的工作成果是数据采集和处理。

在”见效”和”监测统计”的两条努力和时间支出路线中，1号路线对企业至关重要，2号路线对国家和市控制部门至关重要。

商家不需要”控制点”。企业总是可以向外部用户演示”控制点”。要理解这一点，就足以关注立法的众多要求。

投资项目开发阶段的”控制点”不是适当的规则。如果投资者在业务规划中找到”控制点”，他们很可能会感到”惊讶”，因为这种规划超出了合理和现实的规划。投资项目有以下目标参数：项目生命周期信息、达到设计能力的预测、达到盈亏平衡点的时间计算、投资项目的回收期等。