创新和创新管理是对熟悉的（成立的、大规模的、系统性的）事件的执行环境进行定性更新的过程。
非常过时或破旧的系统通常需要创新。需要创新，将累积的环境变化纳入执行环境。在进行创新之前，必须有信心，这种改变是必要的。
创新作为一个过程的目标：
- 现有的改进。
- 正在创建新的。
创新引进后的改进。
优点：成本低，使用现有资源，组织变动小（创建一个主要由现有雇员组成的创新管理小组）。
在俄罗斯的实践中，几乎没有一些结合竞争对手打造新模式的例子。国家促进科技进步，把组织问题委托给国有企业。
商业和社会企业的管理结构中有一种观点认为，创新影响管理对象，但这是一种错误的创新观念。因此，在设定创新任务时，要明确理解：”需要改变什么？”和”这样做的目的是什么？”。管理对象会不会有变化，会调整到过时的系统，或者系统本身会更新？比如，如果今天市场上有等离子屏和数字电视，还有电脑和互联网，就不可能强迫人们作为创新管理的对象，使用黑白管电视和家用天线。在这种情况下，应认真更新黑白电视机作为生产系统的生产。
如果创新过程中的任务设置不正确，那么这将导致该过程的有效性和所开展的活动归零。
一个狭隘活动领域的专家团队（技术专家、工程师、经济学家、规划师等等）应该推动创新。创新不是一种普遍的管理方法，而是一种特殊和个别的过程。