كفاءاتنا
نقوم بتطوير المشاريع الاستثمارية بالحجم المطلوب وفق القواعد الدولية لممارسة الأعمال والاستثمار. نحن نقدم لك:
- نمذجة عمليات الأعمال
- تصميم عمليات الاستثمار لوقت التشغيل
- إعداد الحسابات اللازمة
- تسجيل وثائق المشروع الاستثماري
مراحل تطوير المشاريع الاستثمارية. خدماتنا:
تعد بيئة تنفيذ المشروع مهمة لتحديد فوائد المشروع، والتي يجب أن تنعكس في الحسابات لزيادة جاذبيته الاستثمارية. تعد بيئة تنفيذ المشروع مهمة لتحديد العقبات والظروف والتعقيدات التي يجب مواجهتها من خلال تطوير الأنشطة المناسبة. أي مهام لها مراحل ومواعيد نهائية وتكاليف، وهذا يؤثر حتما على ميزانية المشروع.
يختلف البحث التسويقي لمشروع استثماري اختلافًا كبيرًا عن البحث التسويقي لخطة عمل، حيث تتم دراسة الحاجة إلى منتج مشروع استثماري ومبيعاته بأكبر قدر ممكن من التفاصيل ومن جميع الجوانب. يكمن استقرار المشروع الاستثماري في الطلب على منتج المشروع. في تخطيط الأعمال، تكون المبيعات احتمالية، لكن في مشروع استثماري، يجب ضمانها. الأنشطة “على مسؤوليتكم الخاصة ومخاطركم” (تعبير اصطلاحي) غير مسموح بها في المشاريع الاستثمارية.
دراسة الجدوى هي انعكاس للمعايير التقنية والتقنية للمشروع، وتحتوي على المعلمات الاقتصادية والمؤشرات التحليلية للأنشطة التكنولوجية والتشغيلية. للانتقال إلى هذا المستوى من التطوير، قام المبادرون (الملاك، المطورون، المؤدون) بالمشروع بوضع مناهج أولية وهم واثقون من الحاجة إلى هذا المشروع الاستثماري.
الخطة المالية لمشروع استثماري عبارة عن وصف واسع النطاق وتفصيلي لأنشطة المشروع بالأرقام حسب جوانب ومراحل النشاط على النطاق الزمني للمشروع (المراحل)، وتحتوي على مؤشرات تحكم اقتصادية ومالية لقراءة وتقييم تراكميين من النتائج التي تم الحصول عليها. يسمح لكم تنفيذ المرحلة بالانتقال إلى تحديد مبلغ التمويل والاستثمارات اللازمة، للمضي قدمًا في تخطيط الأنشطة الاستثمارية للمشروع.
يهدف هذا العمل إلى تعزيز الأنشطة الاستثمارية في المشروع. يجري تعريف للمعايير لتقييم نجاح المشروع من قبل المستثمر. مع دراسة عالية الجودة للمشروع، لا يمكن أن تكون هذه المعايير مخيبة للآمال. في هذه المرحلة، يمكن للمستثمر أن يحكم بنفسه على جاذبية الاستثمار للمشروع.
هذا العمل يكمل وضع الخطة الاستثمارية للمشروع. يتم إجراء تقييم الاستدامة على أساس الأجزاء السابقة من المشروع. في هذه المرحلة، يمكن للمستثمر الحكم على احتمالية التنفيذ الناجح للمشروع والتوصل إلى استنتاج بشأن ضمانات العائد على استثماراته.
هذا النوع من التحليل له أهمية تنظيمية لمشروع الاستثمار. يشمل قضايا وجوانب الأنشطة التي تم تشكيلها أثناء تطوير المشروع الاستثماري. تعتبر إدارة مخاطر المشروع حدثًا فرديًا بشكل حصري، نظرًا لأنه لا يوجد بشكل منفصل عن نطاق المشروع الاستثماري، وعند إجرائه، من المهم فهم تفاصيل مجال النشاط ذي الصلة. قد تشمل هذه الكتلة دراسات الاقتصاد الكلي والسياسة الخارجية التي تؤثر أو قد تؤثر على تنفيذ المشروع. في ظروف التحولات الكبيرة في السوق، قد لا تكون فترة تطبيق نتائج دراسة المخاطر طويلة بما يكفي. تشير حقيقة التحولات الرئيسية في السوق إلى الحاجة إلى تكرار الدراسة بعد بعض الوقت وعندما تكون ضرورية للمشروع (على سبيل المثال، في سياق بحث مطول عن الاستثمارات).
تحسين مشاريع الجهات الخارجية يعني تصحيح الأخطاء في المشاريع أو إدخال كتل جديدة في مشاريع الجهات الخارجية. لا يمكن اتخاذ قرار إنهاء المشروع إلا بعد هذا التدقيق على المشروع الاستثماري. نتيجة للتدقيق، يتم اتخاذ قرار بشأن مقدار التحسينات اللازمة، يتم تقديم عرض للعميل.
يشمل تطوير مشروع استثماري جميع الكتل المذكورة أعلاه، بالإضافة إلى الأوصاف الأساسية والأبحاث الموسعة، ونمذجة الهيكل التنظيمي وخطط التفاعل، وتشكيل الخطط والاستراتيجيات لمشروع استثماري كامل وواعد. تعالج جميع مشاريعنا مصالح رأس المال الخاص والعام، وتوفر طرقًا مختلفة لإنشاء واستخدام الأموال العقارية.
لكل نوع من أنواع التطوير، بدءًا من البند 1 إلى البند 8 من القائمة، يستغرق الأمر من 5 إلى 20 يوم عمل. عند تنفيذ المراحل السابقة من قبل قواتنا، يتم الانتهاء من كل مرحلة لاحقة بشكل أسرع. تنطبق هذه القاعدة أيضًا على التطوير الكامل للمشروع الاستثماري. من الممكن توفير الخدمات لتطوير كتلة مشروع استثماري أقل من المقترحات السابقة إذا كانت هذه الأجزاء موجودة في مشروعك الاستثماري أو إذا تم تطويرها من قبلنا في وقت سابق.
ما الذي يميز المشروع الاستثماري عن خطة العمل؟
في مشروع استثماري، تظهر أقسام خاصة مسؤولة عن حساب حجم الاستثمارات، ومعايير الاستدامة، وكفاءة المشروع، وتحليل العوامل وحساب حساسية معلمات المشروع للخيارات المختلفة لتغيير العوامل المؤثرة، وفترة الاسترداد للمشروع، خطط للأنشطة التشغيلية والمالية والاستثمارية وغيرها. نتلخص، يجب على المشروع الاستثماري إبلاغ المستثمر بكمية الاستثمارات الضرورية، وفترة الاستثمار، والعائد على الاستثمار، ومعدل الخصم الداخلي وتأثير معدل دخل المستثمر على المشروع، ودخل المستثمر العيني.
هذه مجموعة كاملة من القضايا المتخصصة، المنعكسة في خطة الاستثمار، المطلوبة للمشاريع ذات مصادر التمويل الخارجية.
هل توجد فروق بين المشروع الاستثماري وخطة العمل غير المذكورة؟
نعم توجد ! خطة العمل هي نموذج عمل أبسط بكثير فيما يتعلق بمشروع استثماري. عادة ما يتم وضع خطة عمل للمشاريع الصغيرة، على سبيل المثال: فتح صيدلية، ولكن ليس مركزًا للتسوق، أو مقهى، ولكن ليس مطعمًا عرقيًا، ومخبزًا صغيرًا، ولكن ليس مخبزًا في شكل معمل ؛ لبناء مبنى سكني، ولكن ليس مستوطنة كوخ مريحة مُدارة، إلخ.
لا تتطلب المشاريع الصغيرة استثمارات، حيث يمكن تمويلها من مدخراتها الخاصة، أو من مدخرات مجموعة من المشاركين، بجلب دين أو قرض صغير.
تحتاج المشاريع الكبيرة إلى مزيد من التمويل، ويعمل المبادرون والمالكون والمنفذون بشكل جاد على تصميم المشروع وجمع الأموال وتطوير المشاريع وتنفيذها.
لماذا من الضروري تطوير مشروع استثماري؟
مشكلة فهم حجم وكفاية الميزانيات هي واحدة من المشاكل الرئيسية في جميع المشاريع التجارية.
مع مشروع منخفض الجودة:
- ستواجهون صعوبة في جمع الأموال.
- يمكنكم بسهولة ارتكاب خطأ في الميزانية ولن يكتمل هذا المشروع أبدًا
- لن تفهموا مخاطر النشاط أثناء تنفيذ المشروع.
- لن تعرفوا على وجه اليقين في أي جزء تكمن الاحتياطيات من أجل إدارتها إذا لزم الأمر.
حسب المعايير الدولية:
سننهي المشاريع الاستثمارية من أجلكم في الأجزاء ذات الصلة،
سنكمل تطوير مشروع استثماري من أجلكم،
دعونا نترجم المشاريع الاستثمارية (أجزائها) إلى لغة القراءة،
سنقدم شروحات وتعليقات مكتوبة على المشاريع الاستثمارية.
قادرين على العمل في مواعيد ضيقة
الأموال و العلاقات المالية “لا تنتظران”، “لا تعرفان” عطلات نهاية الأسبوع وأي توقفات للعطلات. نتيجة لتطوير مشروع استثماري، سوف تحصلون على:
- نماذج للأنشطة الاقتصادية والتجارية
- فرصة تنفيذ مشاريع ذات مصادر تمويل خارجية، وجذب المستثمرين
- خطط الإدارة الأنشطة التشغيلية والمالية والاستثمارية