Бизнес-планирование

Бизнес планирование

Почему крупные компании работают стабильно много лет и некоторые из них даже являются мировыми брендами? Везение? Нет!

01

Планирование

Постоянное планирование коммерческой, производственной, хозяйственной и управленческой деятельности.

02

Контроль

Проведение контроля над соблюдением инструкций и стандартов работы, проверка выполнения планов, соблюдение сроков.

03

Анализ

Любые отклонения от плана в процессе его выполнения сразу анализируются, оценивается достижение качественных целей.

04

Корректировка

Если выявлена неточность инструкций, неудобство стандартов или ошибки в планах, то проводятся  корректировки.

Для чего нужен бизнес-план?

  • Запуск нового дела
  • Расширение бизнеса
  • Создание финансового плана
  • Создание организационного плана
  • Определение жизненного цикла
  • Определение плана затрат
  • Определение бюджета проекта

Какие блоки информации охватывает Бизнес-план?

Технологический блок
Юридический блок
Экономический блок
Кадровый блок
Маркетинговый блок

Важные особенности подготовки Бизнес-планов

Планирование действий до их начала лучше, чем после, но оно возможно только при наличии времени. Если проект необходимо начинать сразу, нужно начинать. Планирование может быть выполнено в процессе деятельности, но в целях снижения рисков лучше с планированием не затягивать.

Бизнес-планы не направлены на расчет доходов кредиторов и инвесторов. Бизнес-план – это план ведения дела и с этой целью он хорошо справляется. Если заранее известно, что выполнение проекта должно пройти с внешними источниками финансирования, то необходимо подготовить инвестиционный проект. Стандарт данного документа предусматривает подготовку специальных планов и расчетов, что формирует развернутую информацию, необходимую кредитору и инвестору.

Преимущества разработки бизнес-планов

Перед началом работ:

  • Понимание затратной и доходной части проекта, порядка движения денежных средств, обнаружение зон недостаточности бюджета.
  • Прогноз кадровой численности и объема необходимых мероприятий, сроков и целей.
  • Формируется модель ведения бизнеса, которая может в последующем учитывать новые масштабы, цены, объемы и сроки.
  • Возможность анализировать состояние проекта под влиянием тех или иных факторов.
  • Возможность быстро получать и вводить в действие уточненные и новые программы мероприятий.

В процессе деятельности:

  • Пересмотреть и улучшить работу.
  • Увеличить масштаб деятельности. 
  • Обнаружить резервы.
  • Оценить расход ресурсов.
  • Оценить риски деятельности.

Выгоды:

Планирование временных затрат.
Распределение материальных ресурсов.
Снижение числа “ошибок”.
Снижение необоснованных затрат.
Достижение целей без перерасхода.

Разработка бизнес-планов в AG

Предлагаем планирование и разработку Бизнес-планов. Вы получите программный документ ведения хозяйственной и коммерческой деятельности в электронно-цифровой форме на материальном носителе, который может быть распечатан.

Разработка бизнес-плана занимает от 3 до 15 рабочих дней

Доработка готового бизнес-плана – индивидуально.

Наши специалисты ответят вам

Есть вопросы?