Бизнес планирование
Почему крупные компании работают стабильно много лет и некоторые из них даже являются мировыми брендами? Везение? Нет!
01
Планирование
Постоянное планирование коммерческой, производственной, хозяйственной и управленческой деятельности.
02
Контроль
Проведение контроля над соблюдением инструкций и стандартов работы, проверка выполнения планов, соблюдение сроков.
03
Анализ
Любые отклонения от плана в процессе его выполнения сразу анализируются, оценивается достижение качественных целей.
04
Корректировка
Если выявлена неточность инструкций, неудобство стандартов или ошибки в планах, то проводятся корректировки.
Для чего нужен бизнес-план?
- Запуск нового дела
- Расширение бизнеса
- Создание финансового плана
- Создание организационного плана
- Определение жизненного цикла
- Определение плана затрат
- Определение бюджета проекта
Какие блоки информации охватывает Бизнес-план?
Технологический блок
Юридический блок
Экономический блок
Кадровый блок
Маркетинговый блок
Важные особенности подготовки Бизнес-планов
Планирование действий до их начала лучше, чем после, но оно возможно только при наличии времени. Если проект необходимо начинать сразу, нужно начинать. Планирование может быть выполнено в процессе деятельности, но в целях снижения рисков лучше с планированием не затягивать.
Бизнес-планы не направлены на расчет доходов кредиторов и инвесторов. Бизнес-план – это план ведения дела и с этой целью он хорошо справляется. Если заранее известно, что выполнение проекта должно пройти с внешними источниками финансирования, то необходимо подготовить инвестиционный проект. Стандарт данного документа предусматривает подготовку специальных планов и расчетов, что формирует развернутую информацию, необходимую кредитору и инвестору.
Преимущества разработки бизнес-планов
Перед началом работ:
- Понимание затратной и доходной части проекта, порядка движения денежных средств, обнаружение зон недостаточности бюджета.
- Прогноз кадровой численности и объема необходимых мероприятий, сроков и целей.
- Формируется модель ведения бизнеса, которая может в последующем учитывать новые масштабы, цены, объемы и сроки.
- Возможность анализировать состояние проекта под влиянием тех или иных факторов.
- Возможность быстро получать и вводить в действие уточненные и новые программы мероприятий.
В процессе деятельности:
- Пересмотреть и улучшить работу.
- Увеличить масштаб деятельности.
- Обнаружить резервы.
- Оценить расход ресурсов.
- Оценить риски деятельности.
Выгоды:
Планирование временных затрат.
Распределение материальных ресурсов.
Снижение числа “ошибок”.
Снижение необоснованных затрат.
Достижение целей без перерасхода.
Разработка бизнес-планов в AG
Предлагаем планирование и разработку Бизнес-планов. Вы получите программный документ ведения хозяйственной и коммерческой деятельности в электронно-цифровой форме на материальном носителе, который может быть распечатан.
Разработка бизнес-плана занимает от 3 до 15 рабочих дней
Доработка готового бизнес-плана – индивидуально.