Бизнесу одно нужно – достигнуть качественного результата (выполнить строительный проект, произвести партию продукции, открыть новый офис, обучить персонал и т.д.). Бизнес развивается в движении. Не имеет значения “идти вперед” или даже “назад”. Движение “назад” тоже нормально для бизнеса. Это может произойти в результате остановки для переосмысления планов, работы над ошибками, быть признаком доработки проектов прошлого или возврата к прежней деятельности. Бизнес везде, где он может что-то сделать. В бизнесе движение и результат намного важнее мониторинга. При такой природе поведения изначально невозможно установить контрольные точки. Вы удивитесь, но это так. Бизнес ослабляет все, что его тормозит.  

Любой предприниматель, в первую очередь, будет пытаться достигнуть результат и если не получилось, начать другое, все заново. Предприниматель не будет тратить свои силы на административную работу. Его проекты реализуются им самостоятельно, он сам себе и обучающий центр и контроллер. У предпринимателя нет ресурсов на содержание аппарата людей по отслеживанию достижения “контрольных точек”. Предприниматель сочтет такие затраты нецелесообразными. Предпринимателю нужны люди, чтобы выполнять проекты, а не отслеживать “контрольные точки” в проектах. 

Отслеживать – прерогатива ведомств с функцией государственного или муниципального контроля. Результатом их работы является получение данных и обработка. 

Из двух маршрутов затрат сил и времени “достижение результата” и “мониторинг и статистика” бизнесу жизненно важен маршрут №1, а ведомствам государственного и муниципального контроля важен маршрут №2. 

Бизнесу “контрольные точки” не нужны. Продемонстрировать внешним пользователям “контрольные точки” бизнес всегда может. Чтобы понять это достаточно обратить внимание на многочисленные требования законодательства. 

“Контрольные точки” на этапе разработки инвестиционных проектов, являются не уместным правилом. Инвесторы скорее всего “удивятся”, если обнаружат в планировании бизнеса “контрольные точки”, поскольку такое планирование находится за гранью разумного и реального планирования.

В инвестиционных проектах имеются следующие целевые параметры: сведения о жизненном цикле проекта, прогноз выхода на проектную мощность, расчеты времени для достижения точки безубыточности, период окупаемости инвестиционного проекта и т.д.